苏宁零售革命张近东的稳健与激变_张近东这项工程，被称为“零售行业的黄埔军校”

张近东这项工程，被称为“零售行业的黄埔军校” 　　 企业竞争通常是人才的竞争。在最新的2024年中国私营企业中，排名前500名，苏宁排名第二，在互联网零售业中排名第一。经过30年的发展，Suning能够完成互联网潮流时的智能零售转型。关键在于人才。四川的幼师学校有哪些

　　 内部晒太阳，有一个“ 1200个项目”，被称为“零售业的黄普军事学院”。在2000年代初期，中国电子商务公司仍在繁殖。连锁店在中国迅速发展。 Suning迅速在全国范围内扩大了连锁店。才能已成为最大的限制。 Suning Holding Group董事长

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　　 Zhang Jindong将目光投向大学校园，并计划分批招募大学生。当时，零售业的一般资格不高，大学生并不像现在那样受欢迎。

　　 2003年，孙宁（Suning）面对全国40所著名大学，介绍了1,250名新大学毕业生。张金德亲自命名为“ 1200项目”。高级管理人员在第一阶段的第一阶段来自1200。在项目开始后的十多年后，无论多么忙碌，张金顿都会每年带来几个“ 1200”的贡·皮尚（Guan Peisheng），以继承阳光的文化和教授工作经验。

　　在《张金恩的管理信仰》一书中，苏宁乐队集团高级副总裁兼崔敏山（Cho Meng Xiangsheng）具有如此生动的描述。 “到目前为止，我仍然记得张为我为“ 1200项目”计划的第一阶段的现场。第一个“ 1200项目”的财务预算，每年超过3000万元人民币。在就读了报告后，张毫不犹豫地签署了这个词。“毫无疑问，3000万的成本在2002年是“天文学”，占Suning净利润的三分之一。

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　　 “ 1200项目”采用了高责任，高起点和高级管理人员的“三个高级型号”。在1 - 3年内，新鲜的大学生接受了基层经理的培训。高管。

　　 80年后，Hao Jia于2004年从Suning毕业，并加入了Suning的“ 1200 Project”。随着新生小牛的精神和出色表现，他被晋升了十多年。 2024年，霍·贾（Hao Jia）被任命为苏宁（Suning）北京地区的总经理。年度交易量表达到300亿，成为苏宁历史上最年轻的职位。

　　 有很多案例，例如霍亚。张·金顿鼓励“ 1200”。 “您一定不要害怕犯错误，但是您必须有一个目标。您可以先开枪然后瞄准。

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　　 由于1200策略的长期持久性，Suning一直保持团队的青年和活力。该团队在苏宁互联网的转变中发挥了重要作用。数据显示，在苏宁的干部集团中，邮政-80年代的干部占72％，而邮政-90年代的干部占12.8％。其中，有1200个管道占50％以上，该集团总裁，商业部门总裁和品牌公司总经理的比例分别达到25％，28％和46％。